假如你的修理厂请李云龙当厂长 他会如何管理

《亮剑》这部剧相必很多人都特别熟！很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象，如果把汽修厂交给李云龙管理，修理厂修理汽车，需要安装汽车点火线圈和点火高压线，火花塞等配件。在员工培养和管理上他会怎么做呢？

第一篇：让士兵学会打仗

第1段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）

1．协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；

2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；

4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；

5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感,做好职业规划，岗位培训并协助其成长。

第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）

1．带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事，譬如:货品摆放在哪里， 需要什么东西该找哪个人，等等；